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如何优化班组现场管理(一个班组要怎样才可以提高生产效率)

梦兮|
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如何优化班组现场管理


如何在纷繁、复杂的现场管理中发挥作用,我认为应从优化现场管理的四个基本途径入手。
  1.是以人为本,优化施工现场全员的素质
  庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,每况愈下的工程造价,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。QC活动的特点之一就是广泛的群众性。QC小组成员不仅包括管理人员、技术人员,而且更注重吸引生产、服务一线人员。通过QC小组的活动,坚持以人为中心的科学管理,定期定向的对员工及生产工人进行培训,不断更新员工及生产工人的技能和知识,并对相关人员

一个班组要怎样才可以提高生产效率


朋友,你所带的班组工作性质并未写清,很多班组工作效率要根据实际工作内容来确定和设计,大体有5种方法能加大生产效率:
1.早生产一会,晚下班一会。
2.研究核心设备的运转效率与工人的配合程度,去除多余动作,编写程序文件或精简程序文件,与之不断完善与改进。
3.人刚进入岗位工作时随机速度要慢一点(减少废品),进入工作后随机速度要快一点(已经适应)。
4.做好当天的准备工作,提前做好生产场地所需工具安排。将不需要集体做的准备工作都要提前做好。
5.注意休息的节奏和科学的配置,班组工作是一个长期而又单调的任

如何提高班组建设水平


因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就谈一些看法。1、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件,要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行。2、选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选

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