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如何优化培训工作,使企业内部培训更容易看出效果?(企业如何搭建好培训体系)

希文|
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如何优化培训工作,使企业内部培训更容易看出效果?


优化培训工作主要从两个方面入手,但每个方面都很难。
第一个就是优化讲师队伍,让讲师的授课内容能够更专业、系统,讲师的表达更清晰、简洁、幽默,讲师的运课技巧更灵活、多变。
第二个就是优化员工,比如让员工能够更积极的投入到培训当中,在培训过程中能够更积极的思考、保持与讲师的互动,课后能够将培训所学的知识应用到实际的工作当中。
这两个是培训效果展现的最直接的两个因素,但要达成这两个目的,要思考的因素很多,比如说,你的企业是否有良好的培训文化,是否有完善的制度,是否有系统的课程体系等等等等。培训是一个系统,

企业如何搭建好培训体系


根据企业同战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度对于培训体系搭建大致分观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种观望型、摸索型属于培训体系搭建初始阶段需要更多行业成功经验作参考、丰富专业人才储备才能够更规范开展而成熟型、标杆型都相当稳定、专业、系统化、结构完整培训体系模型主要特点内部资源丰富、培训形式多元、领导支持力度高、员工认同度高、培训成效卓越因此经常成其企业观摩学习、甚至成行业标准组织或模范论哪类型培训体系发展过程都需要系统性思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来影响并通

企业培训体系优化的意义


尽管许多企业认识到培训的重要性,但是在很多企业,培训仍然没有发挥其应有的作用,企业在培训实施过程中,也存在大量问题,主要体现在以下几个方面:
(一)对培训的重视程度有限
据对部分国企抽样调查的结果显示:只有5国有企业加强对员工的人力资本投入;20右的国有企业的教育培训费年人均仅10元~30元;30企业只是象征性地拨一点培训费,年人均在10元以下;其他的国有企业多属亏损企业,已停止了对人力资本的投资。相比之下,大多数外资企业都加大对员工培训的投资力度,通过开展员工培训来使企业保持强劲

如何建立一个有效的培训体系


一、员工培训:人力资本再生产的重要方式
人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨(T.W.Schultz)在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论:在现代社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比(物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作用要大得多,而人的知识才能基本上是投资(特别是教育投资)的产物。按照这种理论,不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费,而应视同为一种投资,这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人

培训体系包括哪些内容


体系主要分两种呗:
1技能培训
2知识培训
回答完毕。
还要细分请选择那类的

培训体系是一个企业对员工系统,持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合,是企业对员工实施有效培训的平台。它可以让培训做的更系统,更持久,更有效;它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。
知名培训专家谭小芳老师认为,由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异,因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发,在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外,还要注意遵循以下六

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